Når man som virksomhed vælger at gå i gang med en agil transformation, så er der rigtig mange forandringer på vej til alle medarbejdere i organisationen. Og mest af alt er det en ændring af vaner og måden at arbejde på.

Med indføring af agile arbejdsmetoder og anvendelsen af agile rammeværk som fx Scrum og SAFe i virksomheden, så kræver det en stor portion forandringsparathed hos medarbejderne. De skal nu arbejde ud fra et agilt mindset, og de skal fremover gøre noget andet, end det de plejer.

Der vil være vaner og måder, som de gør ting på i virksomheden i dag, som de ikke vil skulle gøre længere, nu er det pludselig nogle helt andre ting, der fokuseres på og bruges tid på. Derfor er der ved en agil transformation tale om en kulturforandring i virksomheden.

Kulturen i virksomheden er jo en samlet betegnelse for alle de normer, værdier og handlinger, som kendetegner virksomheden. Og en ændring af virksomhedens kultur handler grundlæggende om en ændring af jeres adfærd.

Virksomhedens kultur bliver konstant påvirket af medarbejderne, lederne, bestyrelsen og en række udefrakommende faktorer. Og det skal man som leder vide, hvis man vil skabe ændringer i virksomheden. For selvom lederen ikke kan diktere ændringer i kulturen, så kan lederen påvirke, hvilken retning kulturen bevæger sig i.

Som leder skal du gå forrest og være bæreren af kulturen, og det kræver integritet hvis du vil sikre at værdierne bliver til noget, som dine medarbejdere kan spejle sig i. Dine ord om værdier skal omsættes til handling, ellers bliver det med kulturen kun ved snakken.

At ændre en kultur og skabe en forandring i en virksomhed er en stor opgave, som kræver en aktiv deltagelse fra alle i organisationen, og uden en fælles agil kultur og mindset kommer metoder og rammeværk til kort i en agil transformation.