Når en organisation eller dele af en organisation arbejder ud fra det agile rammeværk Scrum, så er rollefordelingen i teamet kort fortalt således:

Product Owner har ansvaret for, HVAD teamet arbejder på

Teamet har ansvaret for, HVORDAN de løser opgaven samt at sikre kvalitet i leverancen

Scrum Master har ansvaret for, at det gøres så HURTIGT som muligt og med en effektiv og lærende samarbejdsproces

Product Owner (PO) og Scrum Master (SM) vil i deres daglige arbejde med teamet ofte stå situationer, hvor de har brug for at sætte retning for teamet, og disse beslutninger kan nogle gange medføre, at teamet bevidst eller ubevidst går til PO´en for at trykprøve SM´s beslutning eller omvendt.

Og her er det er uhyre vigtigt, at SM og PO indbyrdes har afstemt deres holdning til emnet, således at de konstant taler med samme stemme, og på den måde bliver det ligegyldigt, om teamet går til SM eller PO, så får de det samme svar.

Dette tætte samarbejde mellem SM og PO er derfor rigtig vigtigt, for at undgå situationer i teamet, som kan virke hæmmende for deres produktivitet samt udfordre tillid, respekt og samarbejdet mellem de forskellige roller og ansvar i teamet.